Humildad y austeridad, valores de las empresas de éxito

La humildad y la austeridad  son dos valores que están presentes en la mayor parte de los líderes de las empresas de éxito. Esta es, al menos, una de las conclusiones a las que ha llegado el catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la universidad Pompeu Fabra (UPF), Oriol Amat, tras años de investigación, encuestas y entrevistas en profundidad a estos líderes. Según el catedrático, cuando falta la humildad en los primeros años de vida de la empresa difícilmente gozará de larga vida.

Amat, que ha hecho estudios sobre la el ciclo de vida de las empresas y sobre aquellas que han sobrevivido a la crisis, lo contaba el 21 de octubre en la primera tertulia Café con Iberian DFK, organizada por Pich Abogados Economistas y Abante Pich Auditores. 

También la austeridad en la forma de trabajar y en los gastos es importante. "Las personas que son líderes proyectan, transmiten sus valores al equipo, una cultura, una emoción". Igualmente destacaba en el liderazgo la capacidad de apostar por el Win-Win, es decir, "los líderes consiguen ganar ellos pero también que ganen los demás". Se trata, en definitiva, de preocuparse por las personas y ser coherente con esta premisa en la toma de decisiones. Al respecto puso el ejemplo de una empresa capaz de vender sus activos para mantener la plantilla mientras otra, que se jactaba en tiempos de bonanza de que "las personas son lo primero", reducía sueldos a la plantilla un 30 por ciento en cuanto llegó la crisis al tiempo que  el consejo de administración se subía los ingresos un 40 por ciento (desgraciadamente, son públicos y vergonzosos más de un caso y más de dos).

Otro valor habitual de los líderes es la resiliencia, es decir, la capacidad de resistir cuando  las cosas van mal, así como la pasión, la perseverancia, la excelencia, la empatía y la "urgencia", entendida como "no parase en los éxitos, seguir pensando en la siguiente montaña que hay que escalar". Todas estas ideas sobre las claves de éxito de las organizaciones se encuentran en su libro Avanzando, de Profit editorial.

Según los estudios del catedrático, las empresas de éxito tardan una media de una década  en encontrar aquella "ventaja competitiva" que les permite progresar, ya sea copiando  "legalmente" (Mercadona, por ejemplo, copió la política de precios siempre bajos de Wal-Mart) o por un acto de fe y perseverancia en una idea "que a veces funciona" y a veces no. Y para alcanzar una  buena idea serán necesarias previamente unas 3.000 ideas "en bruto, no escritas". De éstas, unas 300 pasarán al papel, poco más de un centenar se plasmarán en un proyecto que se empezará a materializar y, en algunos casos, verán la luz. Finalmente, sin embargo, sólo una alcanzará el éxito tras su puesta en marcha. Quizás el azar podría tener algo que ver con el éxito pero, en general, "la gente que tiene suerte también suele trabajar mucho".  

En su charla, Amat dio pistas y numerosos ejemplos de empresas que han podido (o están en ello) superar la crisis económica porque han sabido dar un vuelco a su modelo de negocio, mejorarlo, adaptarlo a las nuevas circunstancias (muchas de las cuales han venido para quedarse, como la tendencia low cost), ya sea por medio de fórmulas de "buenas prácticas" que mejoran el modelo de ingresos, el modelo de costes, el modelo financiero o todos a la vez.